“竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明，而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误”。《第一财经周刊》评出中国内地市场2009年度表现不佳的大公司，它们都遭遇到了什么样的困境？网易
陷入魔兽阴影
《魔兽世界》在中国是最受欢迎的网游。不过对于网易来说，它也是一个大麻烦。2009年4月，网易取代第九城市，成为《魔兽世界》在中国内地的代理运营商。
不过这一次，网易显然低估了市场环境的复杂程度。在国内，上线运营的网络游戏必须经过文化部及国家新闻出版总署的双重审批。前者负责内容审查，而后者则向运营商发放“版号”。一直到2009年12月，这款游戏都没有获得准许其上线运营的版号。此时，距网易宣布获得《魔兽世界》代理权已经将近三个季度。
网易面临着一个两难境地：一方面，产品无法完全进入正常的商业运营轨道；另一方面，支付代理费用和增加运营人手所带来的成本却在增加。
2009年9月19日，网易以已经通过文化部审查为由，宣布恢复《魔兽世界》的商业化运营。这极有可能为其招致新闻出版总署的惩罚，并使“版号”审批陷入更深的泥沼。
11月19日，网易CEO丁磊在第三季度财报发布时表示，《魔兽世界》的运营“在法规方面面临一些不确定性”。这家公司或许已经做好准备，为自己的冒险举动付出代价。
在中国，公司的所有者、管理者应该随时保持着对商业运营环境的高度敏感，网易公司遭遇的便是一种始料未及的不可抗力。
更换运营商的网络游戏产品“版号”的审批，比丁磊最初的预计要复杂得多，它与游戏产品的社会影响力、产业环境及政策等诸多因素都有着微妙联系。因为轻视这些环节的影响，网易正在陷入“魔兽”的阴影之中。
争取到《魔兽世界》的代理运营权是网易公司的一个战略性举措，当然，不可预知也无法计算的监管和政策性成本成了一项不确定的未来风险。
其他19家年度最失意的大公司
谷歌中国：无法施展之痛
大中华区总裁离职，遭遇政府内容整改，
卓越的品牌和公司形象被污损，谷歌中国在2009年遭受重创。
丰田迷失最佳市场
全球最大的汽车公司在中国市场迷失方向，
它的销售增长率还不到中国汽车市场整体增长率的一半。
阿迪达斯存货危机
对奥运效应和奥运后市场的误判，
13亿元人民币的巨额奥运赞助费用某种程度上打了水漂。
达能：痛失摇钱树
失去了娃哈哈品牌，以收购获得市场份额的策略宣告失败。
倒霉蛋摩根士丹利
内幕交易、可疑地产案、对冲合约官司
2009年的大摩连遭倒霉事。
可口可乐：失手汇源，丑闻缠身
失手汇源丢掉非碳酸饮料市场大机会，受贿丑闻缠身，
百年老店形象受损。
索尼爱立信：丢掉自信
在低端和高端智能手机市场上的战略失误让这个昔日引领
市场的技术先行者一步步丢掉了市场份额。
百安居：为扩张买单
关闭亏损门店和改造剩余门店之举，
宣告了百安居原快速扩张战略的失败。
日立：等离子末路
金融危机和等离子末路，
让日立爆出人类历史上第二大公司亏损。
柯达：数字化后遗症
过去十年逐步萎缩的传统业务一直是柯达利润的主要来源。
中国7000家门店改造计划也被认为是换汤不换药。
蒙牛：控股权旁落
遭遇三聚氰胺事件和OMP事件双重打击，蒙牛无奈归顺国企。
联想集团：全球公司代价不菲
2008/09财年全年亏损2.26亿美元，
这是联想自1997年以来首次全年亏损，也是其成立25年来最大的一次亏损。
南航：负债滚雪球
利润微薄的国内航线比重太大，且又受到高速铁路冲击，南航的负债像雪球般越滚越大。
合生创展：重回创业年
融资不畅，合生创展没有在房地产市场形势一片大好中重拾生机。
国美电器：黄光裕震荡
资金链紧绷，粗放扩张模式遇阻，国美行业老大地位行将不保。
中国联通：iPhone冷遇
令人咂舌的价格吓跑消费者，初期营销活动效果不佳，这家公司在iPhone这款明星产品的市场策略上准备并不充分。
中信泰富：命运仿佛被捉弄
中信泰富董事长荣智健黯然去职，澳元金融衍生品投资巨亏155亿港元，中信泰富的荣氏时代已然结束。
中国铝业：痛失定价权
收购力拓遇阻，国际定价权梦碎，国内定价权受到民营铝业的威胁。
茂业国际：黄茂如涉案
传董事长黄茂如被查，茂业系上市公司资本市场坐上过山车。
